JLPT N2MODE BACA

JLPT N2 - 2015年12月

Kunci jawaban resmi dan pembahasan lengkap ditampilkan langsung untuk eksplorasi materi.

Detail Paket
SESI 15 SOAL

内容理解(短文) (Pemahaman Teks Pendek)

次の(1)から(5)の文章を読んで、後の問いに対する答えとして最もよいものを1.2.3.4から一つ選びなさい。
WACANA / STIMULUS SOAL
今の子供たちは、先生に問題を出され、先生から答えを教えてもらうことに慣れてしまい、答えばかりか疑問さえも見つけることをしなくなってしまったのではないか。知っていることが重要だと勘違いし、問題と答えを覚え、知識を得たことで満足してしまっている。それでは疑問を解く過程で味わう楽しみや、何日もかかって答えにたどり着いた時の喜びを味わうことができない。なんだか、かわいそうな気がする。
(小菅正夫「文藝春秋」 2006年11月臨時増刊号による)
1
(55) 今の子どもたちについて、筆者はどのように考えているか。
1.
知識を得るための努力をしない。
2.
知識が豊富なので疑問を感じにくい。
3.
疑問を解く楽しみや喜びを知らない。
4.
疑問があっても答えが見つけられない。
PENJELASAN SOAL:
Penulis merasa kasihan karena anak-anak zaman sekarang terbiasa hanya menghafal pertanyaan dan jawaban dari guru, sehingga tidak bisa merasakan kenikmatan serta kegembiraan saat memecahkan rasa ingin tahu sendiri.
Pertanyaan ini menanyakan pandangan penulis mengenai anak-anak zaman sekarang. Pada kalimat ketiga, penulis menyatakan 疑問ぎもんを解とく過程かていで味わあじわう楽たのしみや、何日なんにちもかかって答えこたえにたどり着ついた時ときの喜よろこびを味わあじわうことができない (mereka tidak dapat merasakan kenikmatan dalam proses memecahkan keraguan maupun kegembiraan saat mencapai jawaban setelah berhari-hari). Kalimat ini ditutup dengan rasa kasihan dari penulis. Pernyataan tersebut berpadanan langsung dengan pilihan 3 yang menyatakan bahwa mereka tidak mengenal kebahagiaan dan kenikmatan memecahkan rasa ingin tahu.

Terjemahan: Dengan begitu, mereka tidak dapat merasakan kenikmatan dalam proses memecahkan pertanyaan atau keraguan, maupun kegembiraan saat berhasil mencapai jawaban setelah menghabiskan waktu berhari-hari.

  • 1知識ちしきを得えるための努力どりょくをしない (tidak melakukan usaha untuk mendapatkan pengetahuan). Teks justru menyebutkan bahwa mereka menghafal soal dan jawaban untuk memperoleh pengetahuan, jadi bukan berarti mereka tidak berusaha mencari pengetahuan, melainkan mereka keliru menganggap bahwa sekadar tahu itulah yang terpenting.
  • 2知識ちしきが豊富ほうふなので疑問ぎもんを感かんじにくい (karena pengetahuannya berlimpah sehingga sulit merasakan keraguan atau rasa penasaran). Teks tidak mengatakan bahwa mereka memiliki pengetahuan yang berlimpah, melainkan mereka terbiasa disuapi jawaban oleh guru sehingga tidak lagi mencari pertanyaan atau keraguan itu sendiri.
  • 3疑問ぎもんを解とく楽たのしみや喜よろこびを知しらない (tidak mengetahui kenikmatan dan kegembiraan dalam memecahkan keraguan atau rasa penasaran). Pilihan ini merangkum secara tepat inti kritik dan keprihatinan penulis pada kalimat ketiga wacana.
  • 4疑問ぎもんがあっても答えこたえが見みつけられない (meski memiliki keraguan atau rasa penasaran, tidak dapat menemukan jawabannya). Penulis menyatakan bahwa anak-anak zaman sekarang bahkan tidak menemukan keraguan itu sendiri (疑問ぎもんさえも見みつけることをしなくなってしまった), bukan memiliki keraguan tetapi gagal mencari jawabannya.

Poin:疑問ぎもんを解とく過程かてい~を味あじわう

WACANA / STIMULUS SOAL
以下は、上司が部下の中島さんに工場見学の受け入れ準備について指示したものである。
〈工場見学受け入れ準備〉
見学日時:12月18日(金) 10時~12時
見学者:池内日本語学校(20名)
●12月10日(木)までに見学当日使用の会議室Aの予約
●12月11日(金) 池内日本語学校(関口先生)との事前打ち合わせ
時間:11時~12時
場所:会議室B(予約不要)
確認すること:
・見学者の日本語レベル
・会社案内パンフレットの言葉 (日本語か英語か)
●12月17日(木) までに会社案内パンフレットの準備(20部)
●12月18日(金) 9時までに会議室Aの準備
(テーブル、いす、会社案内パンフレット)
2
(56) 中島さんが準備すべきこととして、合っているのはどれか。
1.
12月10日に見学者の日本語レベルを確認する
2.
12月11日までに会議室Aを予約する
3.
12月17日までに会社案内パンフレットを準備する
4.
12月18日に会議室Bのテーブルやいすなどを準備する
PENJELASAN SOAL:
Pilihan 3 benar karena sesuai persis dengan jadwal instruksi, yaitu menyiapkan brosur profil perusahaan sebanyak 20 eksemplar paling lambat tanggal 17 Desember.
Soal ini menanyakan hal yang harus disiapkan oleh 中島なかじま sesuai dengan instruksi yang diberikan oleh atasannya. Pada teks tertulis jadwal persiapan penerimaan kunjungan pabrik dengan beberapa batas waktu yang berbeda. Poin ketiga dari instruksi tersebut menyebutkan secara gamblang bahwa batas waktu penyiapan brosur pengenalan perusahaan adalah 12月17日(木)までに会社案内パンフレットの準備(20部)じゅうにがつじゅうしちにち(もく)までにかいしゃあんないパンフレットのじゅんび(にじゅうぶ) (paling lambat Kamis, 17 Desember menyiapkan brosur profil perusahaan sebanyak 20 eksemplar). Pilihan lainnya salah karena mencampuradukkan tanggal, batas waktu, dan ruangan.

Terjemahan: Paling lambat Kamis, 17 Desember menyiapkan brosur profil perusahaan (20 eksemplar).

  • 112月10日じゅうにがつとおかに見学者けんがくしゃの日本語にほんごレベルを確認かくにんする (mengonfirmasi tingkat bahasa Jepang peserta kunjungan pada 10 Desember) tidak tepat. Konfirmasi tingkat bahasa Jepang dilakukan saat rapat pendahuluan pada tanggal 11 Desember, sedangkan tanggal 10 Desember adalah batas akhir reservasi ruang rapat A. Pilihan ini mengecoh dengan memajukan tanggal rapat ke tanggal tenggat reservasi.
  • 212月11日じゅうにがつじゅういちにちまでに会議室かいぎしつAを予約よやくする (mereservasi ruang rapat A paling lambat 11 Desember) tidak tepat. Di dalam teks dinyatakan bahwa reservasi ruang rapat A harus diselesaikan paling lambat 10 Desember (12月10日(木)までにじゅうにがつとおか(もく)までに). Pilihan ini mengecoh dengan memakai tanggal rapat pendahuluan sebagai tenggat waktu reservasi.
  • 312月17日じゅうにがつじゅうしちにちまでに会社案内かいしゃあんないパンフレットを準備じゅんびする (menyiapkan brosur profil perusahaan paling lambat 17 Desember) sesuai seutuhnya dengan poin ketiga pada daftar tugas dalam teks.
  • 412月18日じゅうにがつじゅうはちにちに会議室かいぎしつBのテーブルやいすなどを準備じゅんびする (menyiapkan meja dan kursi di ruang rapat B pada 18 Desember) tidak tepat. Yang perlu disiapkan meja dan kursinya pada hari kunjungan (18 Desember) adalah ruang rapat A (会議室かいぎしつA), bukan ruang rapat B yang dipakai untuk rapat pendahuluan tanpa perlu reservasi.

Poin:〜までに準備じゅんび日程にっていの確認かくにん

WACANA / STIMULUS SOAL
動物は、ふつう常温のものを食べています。ところが、ヒトは冷めた料理おいしくないというように、常温の料理を好みません。むしろ、熱くした料理や、冷たくした料理を好みます。ヒトは、辛い味、強烈な(注)におい、熱い、冷たいなど、あらゆる手段を使って、食欲を刺激する工夫をしてきたのです。こうした言い方は、ヒトと動物のちがいを強調したものですが、べつの言い方をすれば、これが人の食文化をつくってきたのです。
(栗原堅三「うま味って何だろう」による)
(注)強烈な: つよい
3
(57) これとは何か。
1.
常温の料理を好んで食べたこと
2.
食べたいと思えるように工夫をしてきたこと
3.
一人一人の好みに合わせて料理してきたこと
4.
ヒトは動物とのちがいを意識して料理してきたこと
PENJELASAN SOAL:
Kata tunjuk これ (ini) mengacu pada upaya manusia merangsang nafsu makan dengan berbagai cara, yang setara dengan berusaha agar timbul keinginan untuk makan.
Soal ini menanyakan rujukan dari kata tunjuk penunjuk dekat これ pada kalimat terakhir teks. Pada kalimat sebelumnya dijelaskan bahwa manusia, berbeda dengan hewan yang biasa makan pada suhu ruangan, tidak menyukai makanan bersuhu ruangan. Manusia menggunakan segala cara seperti rasa pedas, aroma kuat, suhu panas, maupun dingin untuk merangsang nafsu makan (食欲しょくよくを刺激しげきする工夫くふうをしてきたのです). Kemudian disebutkan bahwa jika diungkapkan dengan cara lain, hal inilah (これ) yang telah membentuk budaya makan manusia (食文化しょくぶんかをつくってきたのです). Dengan demikian, これ merujuk pada upaya mencari akal agar nafsu makan terangsang, atau dengan kata lain membuat orang merasa ingin makan (食たべたいと思おもえるように工夫くふうをしてきたこと).

Terjemahan: Namun jika diungkapkan dengan cara lain, hal inilah yang telah membentuk budaya makan manusia.

  • 1常温じょうおんの料理りょうりを好このんで食たべたこと (hal gemar menyantap masakan bersuhu ruangan). Pilihan ini bertentangan dengan isi wacana karena manusia justru tidak menyukai masakan bersuhu ruangan (常温じょうおんの料理りょうりを好このみません). Hewanlah yang biasa makan pada suhu ruangan.
  • 2食たべたいと思おもえるように工夫くふうをしてきたこと (hal terus berupaya agar timbul keinginan untuk makan). Kalimat sebelum kata これ menyatakan manusia berusaha merangsang nafsu makan (食欲しょくよくを刺激しげきする工夫くふうをしてきた), yang memiliki makna setara dengan mengupayakan agar timbul rasa ingin makan.
  • 3一人一人ひとりひとりの好このみに合あわせて料理りょうりしてきたこと (hal memasak sesuai dengan selera masing-masing orang). Teks membahas manusia secara umum (ヒト) dibandingkan hewan, sama sekali tidak menyinggung penyesuaian masakan berdasarkan selera tiap-tiap individu.
  • 4ヒトは動物どうぶつとのちがいを意識いしきして料理りょうりしてきたこと (hal manusia memasak dengan menyadari perbedaannya dari hewan). Penulis memang membandingkan perbedaan manusia dan hewan (ヒトと動物どうぶつのちがいを強調きょうちょうしたもの), tetapi bukan berarti manusia memasak demi menunjukkan atau menyadari perbedaan tersebut dari hewan.

Poin:指示詞しじし言い換えいいかえ

WACANA / STIMULUS SOAL
以下は、ある企業の経営者の考えである。
会社を大きくしていくためには、私自身、やはり自分ができないことがたくさんあるのは分かっていますから、いろいろとスタッフに要求していかなければ達成できないんです。自分じゃ到底できないことも、「できるはずです」と要求していかないと、私の能力が組織の能力の天井(注1)になってしまいます。ですから、私がすべてのマネージャーに伝えているのは、「自分のことを棚に上げて(注2)、スタッフに要求すべきことは要求してください」ということです。
(日本放送協会,日本放送出版協会(NHK出版)編「NHK仕事学のすすめ2010年10-11月号」による)
(注1) 能力の天井: 能力の限界
(注2) 自分のことを棚に上げて:ここでは、自分ができるかどうかに関係なく
4
(58) 筆者がマネージャーに言いたいことは何か。
1.
マネージャーの能力を超えている仕事もスタッフにさせるべきだ。
2.
マネージャーより能力の高いスタッフを集めるべきだ。
3.
スタッフの能力に合わせて達成できることを要求すべきだ。
4.
スタッフの能力の限界まで仕事をさせるべきだ。
PENJELASAN SOAL:
Penulis berpesan kepada para manajer agar menuntut staf mengerjakan hal-hal yang bahkan tidak bisa dilakukan sendiri oleh si manajer, sehingga pekerjaan yang melampaui batas kemampuan manajer pun tetap harus diserahkan kepada staf.
Soal ini menanyakan apa pesan atau hal yang ingin disampaikan oleh penulis kepada para manajer. Pada akhir teks, penulis menegaskan pesannya kepada seluruh manajer: 自分じぶんのことを棚たなに上あげて、スタッフに要求ようきゅうすべきことは要求ようきゅうしてください (abaikan apakah diri sendiri bisa atau tidak, tuntutlah apa yang seharusnya dituntut kepada staf). Sebelumnya, penulis juga menjelaskan bahwa jika manajer tidak menuntut hal-hal yang bahkan sama sekali mustahil dilakukan oleh diri sendiri, kemampuan si manajer akan menjadi batas tertinggi dari kemampuan organisasi. Artinya, manajer harus berani menugaskan pekerjaan kepada staf meskipun pekerjaan tersebut melampaui kemampuan si manajer itu sendiri. Oleh karena itu, pilihan 1 adalah jawaban yang paling tepat.

Terjemahan: Oleh karena itu, apa yang saya sampaikan kepada seluruh manajer adalah, kesampingkan kemampuan diri sendiri, dan tuntutlah kepada staf apa yang memang seharusnya dituntut.

  • 1マネージャーの能力のうりょくを超こえている仕事しごともスタッフにさせるべきだ (pekerjaan yang melampaui kemampuan manajer pun semestinya ditugaskan kepada staf). Ungkapan ini merangkum secara tepat pesan penulis bahwa manajer tidak boleh membatasi tugas staf hanya pada hal-hal yang bisa dikerjakan manajer sendiri.
  • 2マネージャーより能力のうりょくの高たかいスタッフを集あつめるべきだ (seharusnya mengumpulkan staf yang berkemampuan lebih tinggi daripada manajer). Pilihan ini menggoda karena wacana membahas kemampuan staf yang melampaui manajer, namun teks sama sekali tidak membahas tentang merekrut atau mengumpulkan (集あつめる) staf baru, melainkan bagaimana manajer memperlakukan dan memberi tuntutan kepada staf yang ada.
  • 3スタッフの能力のうりょくに合あわせて達成たっせいできることを要求ようきゅうすべきだ (seharusnya menuntut hal yang dapat dicapai sesuai dengan kemampuan staf). Pilihan ini bertentangan dengan isi teks. Penulis menekankan untuk menuntut hal-hal yang perlu dicapai tanpa dibatasi oleh rasa tidak bisa, bukan menyesuaikan tuntutan dengan batas kemampuan staf saat ini.
  • 4スタッフの能力のうりょくの限界げんかいまで仕事しごとをさせるべきだ (seharusnya menyuruh staf bekerja sampai batas kemampuan staf). Pilihan ini menggoda karena kata 限界げんかい (batas) muncul dalam catatan kaki, tetapi konteks teks membahas tentang batas kemampuan manajer yang berisiko menjadi batas organisasi, bukan tentang memeras staf sampai batas kemampuan maksimal staf itu sendiri.

Poin:棚たなに上あげる〜べきだ到底とうてい〜ない

WACANA / STIMULUS SOAL
人を不愉快な気持ちにさせないように、反論もせず、自分の不快な気持ちも伝えないで黙っていると、相手はあなたを理解するチャンスを失い、互いに自分らしくつきあうことができなくなるでしょう。
もちろん、相手も自分の気持ちや考えを表現してよいので、そこで葛藤(注)が起こることもあります。
ただ、葛藤や違いが明らかになることを避けて、親、上司、先生に意見を言わなかったり、支援を頼めなかったりすると、その場は何事もなく進むかもしれませんが、誤解のうえに人間関係が作られていくことになります。
(平木典子「アサーション入門―自分も相手も大切にする自己表現法」による)
(注)葛藤: ここでは、対立
5
(59) 人間関係について、筆者が言いたいことは何か。
1.
人を不愉快にさせないような表現をするべきだ。
2.
相手の気持ちを理解しなくてはならない。
3.
自分の気持ちをきちんと伝えるべきだ。
4.
不満があっても我慢したほうがいい。
PENJELASAN SOAL:
Penulis menegaskan bahwa menghindari konflik dengan cara diam dan tidak menyampaikan perasaan justru akan membangun hubungan di atas kesalahpahaman, sehingga kita harus menyampaikan perasaan sendiri dengan jelas.
Soal ini menanyakan pesan utama atau gagasan pokok penulis mengenai hubungan antarmanusia. Di awal teks, penulis memaparkan akibat buruk jika seseorang hanya diam demi tidak membuat orang lain merasa tidak nyaman: pihak lawan akan kehilangan kesempatan untuk memahami diri kita, dan kedua belah pihak tidak bisa berhubungan apa adanya. Lalu di bagian akhir, penulis kembali menegaskan bahwa jika seseorang menghindari perbedaan dan konflik dengan tidak mengungkapkan pendapat atau meminta bantuan, hubungan yang terbentuk hanyalah di atas kesalahpahaman. Dengan demikian, inti pesan penulis adalah pentingnya menyampaikan perasaan dan pemikiran diri sendiri secara terbuka alih-alih memendamnya.

Terjemahan: Jika berdiam diri tanpa menyanggah dan tanpa menyampaikan rasa tidak nyaman sendiri agar tidak membuat orang lain kesal, lawan bicara akan kehilangan kesempatan untuk memahami Anda, dan hubungan yang saling menjadi diri sendiri pun tidak akan terwujud.

  • 1人ひとを不愉快ふゆかいにさせないような表現ひょうげんをするべきだ (seharusnya berekspresi sedemikian rupa agar tidak membuat orang lain tidak nyaman). Kalimat awal memang menyebutkan agar tidak membuat orang lain tidak senang, namun teks justru mengkritik sikap diam yang berlebihan demi tujuan tersebut, bukan menganjurkan hal ini.
  • 2相手あいての気持きもちを理解りかいしなくてはならない (harus memahami perasaan lawan bicara). Teks memang menyebutkan kata pemahaman, tetapi konteksnya adalah lawan bicara yang kehilangan kesempatan untuk memahami kita jika kita diam saja, bukan tentang keharusan kita memahami orang lain.
  • 3自分じぶんの気持きもちをきちんと伝つたえるべきだ (seharusnya menyampaikan perasaan sendiri dengan baik/jelas). Pilihan ini merangkum pesan utama penulis bahwa memendam perasaan dan menghindari konflik justru merusak hubungan sejati, sehingga seseorang harus berani mengungkapkan perasaan serta pendapatnya sendiri.
  • 4不満ふまんがあっても我慢がまんしたほうがいい (sebaiknya bersabar/menahan diri meskipun merasa tidak puas). Pilihan ini sangat bertentangan dengan argumen penulis yang menyatakan bahwa menahan diri hanya akan menghasilkan hubungan yang rapuh di atas kesalahpahaman.

Poin:筆者ひっしゃの主張しゅちょう内容理解ないようりかい